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IL CAMBIO DI NARRAZIONE DEL MOF -
Centro Agroalimentare all’Ingrosso di Fondi

Nonostante la sua rilevanza strategica nel settore ortofrutticolo, il MOF – Centro Agroalimentare all’Ingrosso di Fondi ha affrontato negli anni passati una crisi reputazionale dovuta alla diffusione di notizie negative su stampa e media. Fatti spiacevoli legati a realtà esterne avevano indirettamente compromesso l’immagine del MOF, rendendo necessario un intervento strutturale sulla comunicazione per rilanciare il brand e riconfermare la sua posizione di eccellenza.

Obiettivi del progetto

  • Riposizionamento del MOF nel panorama agroalimentare: Ridefinire la narrazione del brand, basandosi su valori come Made in Italy, sostenibilità, qualità e sicurezza alimentare.
  • Potenziamento della comunicazione online e mediatica: Aumentare la visibilità sui media tradizionali e digitali, consolidando il ruolo del MOF come voce autorevole nel settore.
  • Partecipazione agli eventi fieristici internazionali: Ampliare il network e le opportunità commerciali attraverso la presenza nelle principali fiere di settore.
  • Engagement territoriale: Rafforzare il legame con la comunità e gli stakeholder locali, riconquistando la fiducia e consolidando il ruolo del MOF come riferimento per il territorio.

 

Fase 1: Riposizionamento del MOF nel panorama agroalimentare.

Abbiamo ridefinito il posizionamento del MOF, creando una narrazione chiara e autorevole basata sui valori fondamentali: Made in Italysostenibilitàqualità e sicurezza alimentare. Attraverso una strategia integrata, abbiamo lavorato sulla percezione esterna del brand, combinando strumenti digitali, media tradizionali e pubbliche relazioni.

fase 2

Potenziamento della comunicazione online e sui media 

Sebbene il sito web non sia stato rinnovato, abbiamo potenziato la comunicazione online attraverso una gestione più strutturata dei canali social e un incremento delle attività di ufficio stampa. La presenza del MOF nei media di settore è stata rafforzata grazie alla pubblicazione costante di contenuti su testate specializzate, contribuendo a posizionarlo come una delle voci più autorevoli nel comparto ortofrutticolo.

L’efficacia della strategia ha portato il MOF a essere regolarmente coinvolto dalle principali emittenti televisive nazionali per analisi e approfondimenti di settore, consolidando così il suo ruolo di riferimento per esperti, istituzioni e operatori del mercato.

Fase 3

Partecipazione ad eventi fieristici internazionali.

Per accrescere la visibilità e il network del MOF, abbiamo supportato la sua presenza nelle più importanti fiere di settore a livello internazionale. Questi eventi hanno permesso di sviluppare nuove partnership strategiche, migliorare il posizionamento del brand e ampliare le opportunità commerciali del MOF nei mercati esteri.

Fase 4

Attività di engagement territoriale 

Un aspetto centrale della strategia è stato il rafforzamento del legame con il territorio. Attraverso iniziative mirate, il MOF ha riconquistato la fiducia della comunità e degli stakeholder locali:

  • Concorsi e progetti scolastici: Abbiamo ideato attività didattiche per coinvolgere le nuove generazioni, sensibilizzandole sull’importanza della filiera agroalimentare e della sana alimentazione.
  • Collaborazioni con istituzioni e associazioni: Il MOF è diventato protagonista di iniziative culturali e sociali legate al settore agroalimentare, rafforzando il proprio ruolo di riferimento per il territorio.

Impatto sulla reputazione e risultati ottenuti

Grazie a questa strategia di rilancio, il MOF ha trasformato la propria immagine e consolidato il suo ruolo nel mercato agroalimentare. Tra i risultati più significativi:

• Maggiore copertura mediatica e incremento della brand awareness.
• Rafforzamento della presenza nei media di settore e nelle testate nazionali.
• Maggior interazione sui canali social e costruzione di una community più solida.

• Consolidamento delle relazioni con istituzioni, associazioni e stakeholder commerciali.
• Riconoscimento come voice leader nel settore ortofrutticolo, con un coinvolgimento costante da parte di televisioni nazionali e stampa specializzata.

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CONCLUSIONE :


Il lavoro svolto ha permesso di cambiare radicalmente la percezione del MOF, trasformandolo da un ente in difficoltà a un’eccellenza riconosciuta nel settore ortofrutticolo. Attraverso una strategia di comunicazione strutturata e un forte coinvolgimento mediatico e territoriale, il MOF è oggi considerato un modello di innovazione e qualità nel panorama agroalimentare italiano.